sergioesp, post: 45439, member: 15 wrote: Cada vez hay más evidencia a favor de las nuevas estadísticas y el análisis de las mismas como herramienta exitosa para ganar en el béisbol. Y los equipos por un lado y los managers por otro se van rindiendo ante la misma http://espndeportes.espn.com/beisbol/nota/_/id/4114089/el-manager-moderno-estratega-y-mucho-mas

Sergioesp:

Esto es absolutamente cierto y en todos los equipos se cuenta hoy con al menos un analista "sabermetrico" y, en general, se utilizan sus recomendaciones. En el beisbol, como en todos los demas deportes, seguiran influyendo factores que los numeros no pueden registrar (caracter, estado de animo, estado de salud, algunas debilidades particulares, capacidad de ejecucion de algunas jugadas, errores mentales, etc.), pero cada vez mas las estadisticas van proporcionando informacion que antes no se disponia o se disponia solo de manera superficial; por ejemplo, que lanzamientos hace cada lanzador contrario y cuales son mas vulnerables, como lanzarle y hacia donde batea mas cada bateador contrario, que managers juegan mas al bateo y corrido, toque de bola y robo de base, cuando se debe ordenar un bateo y corrido, toque de bola o un robo de base, cuando cambiar a un pitcher, cuales outfielders contrarios tienen buen brazo y cuales no, etc. Aunque algunos managers viejos se resisten, no utilizar esta informacion es simplemente una tonteria, como tambien lo es desechar la informacion intangible que estan acostumbrados a utilizar.

Yo pienso que hoy en día todos los equipos aplican estos conceptos en menor o mayor grado, y dando énfasis en variados aspectos (algunos más en defensa, otros en bateo, otros en pitcheo, etc), pero también pienso que estamos viviendo un momento en el que está cambiando el paradigma y pudiéramos caer en un abuso de uso, en una parálisis por análisis. Quiero decir, no todo es objetivo ni cuantificable, y cuando hay seres humanos de por medio, pueden pasar muchas cosas "imprevistas", así que no se puede exagerar en el uso de las herramientas -- o, mejor dicho, hay que aprender a usar la información que las herramientas arrojan

Está el caso de Gabe Kapler, y me disculpan la falta de precisión en el comentario, que movió a un jardinero para adelante porque los análisis le indicaban que el bateador no tenía fuerza o no acostumbraba batear para ese lado, y justamente lo "bañó" con un batazo. Igual es una falla en cientos de decisiones fundamentadas, pero me refiero a evitar aumentar estas situaciones por basarse únicamente en un reporte o un gráfico

En fin, temas de cambios de paradigmas, donde algunos aprenden primero, otros aprenden mejor y otros corren para ponerse al día, arrojando todos diferentes resultados...

El arte de dirigir, tanto en beisbol como en cualquier otra actividad, supone escuchar diversas opiniones, evaluarlas y luego tomar la decision que se crea mas conveniente. Unos managers lo hacen mejor que otros, como bien apunta RoRRo, pero creo que hay tres cosas esenciales que deben saber hacer bien (aunque quizas me aparto mucho de la sabermetria):

1) Entender que cada equipo es diferente de otro y que cada situacion es diferente de otra. Por ejemplo, los managers que estan acostumbrados a ganar porque dirigen un equipo muy bueno, se pueden frustrar cuando ya no lo tienen (“Los Mets me han enseñado maneras de perder que yo no conocía”, Casey Stengel)
2) Mantener un buen ambiente en el equipo y neutralizar a los conflictivos (“El secreto de dirigir es mantener separados a los tipos que te odian de los que están indecisos”, Casey Stengel)
3) Utilizar bien a los pitchers (“Uno nunca debe guardar un pitcher para mañana. Mañana puede llover”, Leo Durocher)