Matt Whitener, de The Sportsfan Journal, analiza como los Medias Rojas de Boston reconstruyeron su equipo. Salieron de figuras emblemáticas como Youkilis, Papelbon, Varitek y Beckett y de recién llegados como Adrián González, Crawford, Cody Ross y Scutaro, para armar un equipo menos costoso y que funcionase mejor como equipo. Mantuvieron a veteranos todavía productivos como Ortiz, Pedroia, Lester y Ellsbury y adquirieron a Napoli, Victorino, Dempster, Uahara, Drew, Gomes, David Ross y Hanrahan. Whitener pone como ejemplo de una visión contraria y equivocada la de los Angelinos, que pagaron una fortuna por Hamilton. Boston, además, contrató como manager a John Farrell, que había sido coach de pitcheo y conocía bien el club.

Andrew Kaufman, de The Bleacher Report, analiza el caso de los Piratas de Pittsburgh y relata como su nuevo gerente general, Neal Huntington, que tomó las riendas del equipo en 2008, se dedicó pacientemente a realizar cambios (no siempre bien vistos) y a contratar peloteros en el draft para lograr armar un conjunto con jugadores de gran talento, fortaleciendo además la organización, para llegar adonde están ahora. Su inversión en las granjas ha dado muy buen resultado y jugadores como Starling Marte, Jeff Locke, Bryan Morris y Jordy Mercer han sido claves en la resurrección del equipo, contando además con excelentes prospectos como Gerrit Cole, Jameson Taillon y Alen Hanson.

Las lecciones que se pueden derivar de los casos exitosos de reconstrucción de estos equipos son las siguientes:

1) Para reconstruir un equipo es necesario salir de peloteros costosos, que ya no rinden tanto o no se entienden bien y reemplazarlos por jugadores jóvenes con alto potencial y que se entiendan bien con los veteranos que se considere conveniente contratar o dejar en el equipo
2) El talento necesario se puede obtener en el mercado libre, pero es muy conveniente invertir en la contratación de buenos prospectos y desarrollarlos
3) Es conveniente contar con un manager que conozca bien el club y se entienda bien tanto con la gerencia como con los jugadores y con un gerente general que sea líder del proceso y tenga buenas dotes de organizador